3月18日，学校在行政楼328会议室召开创收工作领导小组第一次会议暨增收节支部署会。校党委书记张立祥出席会议并讲话，校长李可建主持会议。

张立祥强调，增收节支是新形势下时代赋予高校的“新命题”，事关一流中医药大学建设。本次会议是围绕“让学校富起来”展开的一次思想大讨论活动，是落实学校《关于在全校范围内开展解放思想大讨论实施方案》的具体行动。在过去的一段时间里，学校在创收工作上虽取得了一些成绩，但仍然面临筹资“动力不足、渠道不宽、规模不大”的问题，筹资能力与上级部门的要求、与全校师生的期望、与一流中医大学的目标，还存在较大差距，各部门、单位要精心谋划、创新思路，积极组织开展增收节支活动。

张立祥就做好增收节支提出三点要求：一要进一步增强创收工作的责任感。工作的瓶颈本质上是思维的瓶颈，各部门单位负责人要充分认识到增收节支工作的重要性，带头转变观念，打破惯性思维，摒弃“君子不言利”的思想，将“伸手要钱”转变为“主动找钱”，增强筹资能力，交出满意答卷。二要千方百计拓宽增收渠道。学校的资金来源主要包括财政定额拨款、竞争性项目拨款、创收收入三类。在增收方面要遵循“因情施策，靶向发力”的原则；根据拨款政策，调整招生计划、专业布局，努力增加定额财政拨款；不断加强教学、科研内涵建设，提升学校综合影响力，尽力争取竞争性财政拨款；学校上下动员、协同发力，找准着力点，竭力增加自主创收收入；节支也是一种增收，要杜绝“跑冒滴漏”现象，抓好精细管理，提高资金使用效益。三要进一步完善创收激励机制。在创收资金分配方面，让利于创收实施单位；在创收资金使用方面，加大创收单位自主权；在创收资金考核方面，优化考核指标，细化考核措施，充分激活部门单位创收的积极性、主动性。

李可建指出，增收节支是一项全局性、战略性任务，各部门要主动作为，做好“生财、育财”工作。李可建对下一步工作提出三点要求：一要将增收节支作为“一把手工程”。部门单位内部要形成“上下一盘棋”的工作格局，统筹协调，常抓不懈，科学合理制定年度收入目标。二要研究好、利用好、落实好增收节支的相关政策。依托学科优势和专业特点，充分发挥政策优势，利用现有筹资渠道，创新合作模式，实现校企、校地共赢。三要加强部门单位间的协同联动。业务单位要深入挖掘自身的教学、科研、学科等中医药特色优势，培育创收项目，职能部门要立足岗位、服务师生、服务业务单位、做好对接，各部门单位应协同联动、形成合力，共同落实好增收节支工作。

会上，财务处负责人介绍了省属本科高校多渠道筹资收入财政配比政策、学校创收工作领导小组职责，并解读了《山东中医药大学社会服务收入激励管理办法》《山东中医药大学增收节支实施方案》两项制度。

党委办公室、人事处、教务处、科研处、药学院、针灸推拿学院、护理学院、体育教学部、国际教育学院、继续教育学院、中医药创新研究院、省中医药健康产业技术研究院、青岛中医药科学院负责人就本部门单位创收工作开展情况及2024年创收工作计划作交流发言。

创收工作领导小组全体成员参加会议。