3月13日上午，学校在行政楼328会议室召开2025年度预算管理领导小组会议。校党委书记张立祥、校长李可建出席会议并讲话，副校长崔亚洲主持会议。

张立祥强调，我们要树牢主人翁意识，精打细算过日子，创收要积极、花钱需精准。预算管理领导小组成员尤其是一线教学科研人员积极“建言献策”，就是主人翁意识的重要体现。针对学校预算管理工作，张立祥提出以下六点要求：一要突出重点，把有限资金花在“刀刃上”。今年是省政府工作报告点名支持我校特色发展的一年，一定要尽快制定学校特色发展规划，预算要以战略规划为导向，围绕“冲一流、特色发展”的主基调，把钱花在“刀刃上”。二要倾斜一线，与校院两级管理改革相结合。最大限度将“人财物”管理权限下放二级学院，让学院拥有更多的自主权、支配权，进一步激发二级学院的积极性和创造性。三要规范程序，严格按规章制度办事。学校各项工作要以制度为依据，持续完善内控建设，并加强财会监督、审计监督的震慑力，坚决杜绝无预算采购、无合同实施等情况，重大支出要严格履行“三重一大”程序。四要练好内功，提升自身创收能力。竞争性项目拨款是造成学校间收入差距的重要因素，要摒弃“等靠要”的思想，坚决杜绝“佛系”“躺平”的现象，相关职能部门要抓紧修订创收激励政策，出台旗帜鲜明、导向明确的“硬激励”政策，不断提升自身创收能力。五要倡导节约，坚决杜绝浪费现象。学校在日常水电管理、设备购置、仪器设备共享共用等方面，均存在不同程度浪费现象，相关业务部门要加强监管，并尽快组织召开专题会议，在全校范围营造“倡导节约”的良好氛围。六要强化管理，进一步深化预算绩效管理。要进一步加强预算管理工作，加快预算执行进度、提升预算执行质效，梳理好本次预算管理领导小组成员反馈的问题，并形成问题督办清单，进一步提升学校预算绩效管理水平。

李可建指出，加强制度、技术、文化建设，是推动管理由“粗放式”向“精细化”转变的重要支撑。资源配置、预算绩效均是管理转型的有效保障措施。李可建针对2025年度学校预算管理工作提以下三点要求：一要增强规矩意识，落实预算主体责任。各部门要高度重视预算管理工作，部门负责人要亲自抓、负总责，增强规矩意识，以批复的年度预算为依据，杜绝“无预算支出”“超预算支出”等违规现象；坚持勤俭办一切事业，杜绝铺张浪费；同时积极做好多渠道筹资工作，落实好预算管理主体责任，助力学校健康平稳发展。二要强化预算执行，加快项目实施进度。2024年学校制定了新的预算执行管理办法，建立了“红黄”两色预警机制。财务处务必做好监督工作，明确好每个节点项目的预算执行进度，从年初就要开始抓预算执行，杜绝出现“突击花钱”问题。各部门需将项目实施作为推动预算执行的关键抓手，实现项目实施与预算执行的“双融合、双促进”。三要重视绩效管理，确保资金花出效益。在预算管理过程中，我们不仅要关注资金的投入，更要关注资金的产出和效果，将绩效管理理念贯穿于预算管理的全过程。对于那些效益显著的项目，我们要给予鼓励和支持；对于那些效益不佳的项目，我们要及时予以纠正，甚至终止。

会上，财务处相关负责人汇报2025年学校预算编制情况，预算管理领导小组成员就预算管理、增收节支、成本控制等方面进行了深入的座谈交流。

预算管理领导小组全体成员参加会议。