10月10日下午，学校在行政楼312会议室召开2024年度预算“一上”暨项目评估会。校长李可建出席并讲话。

李可建指出，项目评估是预算绩效管理的“第一关口”；是压实部门管理责任、提高项目申报质量的有效手段；是确保资金投入的公平、精准、科学、有效，进而提高资金使用、全面落实政府“过紧日子”要求的必然选择。李可建就进一步做好项目评估论证工作提出三点要求：一要牢固树立“过紧日子”思想，开源节流应对收支矛盾。要深入分析项目情况，针对创收性项目，实施“学校+部门创收共同保障”的经费管理模式，激发业务部门创收的积极性、主动性。二要创新工作思路，破解成果转化难题。设立科技成果转化风险投资基金，重点支持具有良好的转化基础和产业前景的科研项目，推进扶持项目快速落地、孵化育成。三要打破固化思维，提升统筹保障能力。项目评估要打破资金支出固化、僵化的现象，摈弃“既有支出就是刚性支出、就是合理支出”的观念，坚持清杯思维，根据项目情况，找准切入点，运用评估“小切口”，做好预算“大手术”。

会上，财务处负责人简要介绍了学校2024年度预算“一上”基本情况及本次评估的具体要求。财务处根据前期对各项目的材料审核，汇报了各项目的具体情况。预算编制领导小组成员对各项目的相关内容进行了讨论，并作出了客观、公正、严肃的评分。

本次会议是项目事前绩效评估的第二阶段，评估结果作为项目排序及年度预算安排的依据。会前，财务处会同专家采用查阅项目支撑材料、问询项目申报单位及实地考察等方式，对项目进行充分了解、核实，进一步补充完善了项目资料，压实了项目金额。

学校预算编制领导小组成员、财务处相关工作人员参加会议。